К прошедшему 27-28 марта в Москве Форуму информационных технологий InfoSpace заместитель директора Холдинговой компании ГВСУ «Центр» Евгений Лизунов проделал обстоятельный анализ проблем модернизации отечественного стройкомплекса, обозначил пути их решения, исходя из практического опыта компании.

«На сегодня нет причин, стимулов, условий и оснований вкладываться в НИОКР, не будучи уверенным в получении прибыли. Все остальное, как-то: применение импортных материалов, оборудования и технологий и пр. – называется не внедрением инноваций, а использованием чужого опыта» - говорит Евгений Лизунов.

Среди проблем, препятствующих модернизации отечественного стройкомплекса, эксперт называет: административные барьеры, большие затраты на присоединение к инженерным сетям, дороговизну инвестиций, в частности, не окупаемость ставок по долгосрочному финансированию.

«Проблем привлечь средства нет, есть проблема в цене и рентабельности СМР и производства строительных материалов. Как правило, от подписания контракта до ввода в эксплуатацию современной линии по производству КПД проходит больше года. Окупаемость такой линии при современной рентабельности составляет более 5 лет. Однако сегодня нет крупных контрактов (например, комплексной застройки) на столь длительный период, реальная перспектива максимум 1,5 года», - отмечает эксперт.

Преодоление сложившегося «замкнутого круга» Евгений Лизунов видит в конкретных шагах, в том числе со стороны государства. Прежде всего, следующих: а.) Крупные долгосрочные контракты; б.) Льготы по налогообложению нового оборудования (что сейчас обсуждается в части отмены налога на имущество при поставке нового высокотехнологичного оборудования); в.) Компенсация стоимости (процентной ставки) финансирования технического перевооружения.

По мнению Евгения Лизунова, действенным вариантом решения указанных проблем могло бы стать укрупнение объектов госзаказа: «Выиграв на конкурсе крупный госзаказ не на один объект (дом), а на несколько, сроком 3-5 лет, крупная строительная организация сможет оценить окупаемость вложений в новые технологии, оборудование, материалы и с уверенностью вложить средства в модернизацию. Чтобы быть конкурентоспособным на конкурсе, подрядчик уже на стадии подготовки конкурсной документации может заложить стоимость и эффект от инвестиций, будет думать о повышении эффективности для будущей эксплуатации предприятиями ЖКХ».

Подтверждая тезисы своего доклада, Евгений Лизунов поделился опытом внедрения инновационных технологий на предприятиях Холдинга ГВСУ «Центр».

Форум инновационных технологий InfoSpaсe – дискуссионная площадка, организованная Госдумой, Администрацией Президента, ТПП РФ, где государством и бизнесом осуществляется поиск конструктивных решений по созданию конкурентоспособной, основанной на интеллекте и знаниях экономики. Его цель – выработать конкретные предложения в области инновационного развития для Правительства РФ. Среди своих участников InfoSpace традиционно собирает руководителей федеральных и региональных органов власти, известных ученых, влиятельных экспертов, представителей российской бизнес-элиты и отраслевых ассоциаций.

Служба информации Холдинговой компании ГВСУ «Центр»

Холдинговая компания «ГВСУ «Центр»

Открытое акционерное общество Холдинговая компания «Главное всерегиональное строительное управление «Центр» была создана 25 мая 1998 года указом Президента РФ на базе Главного военно-строительного управления Министерства Обороны, образованного в 1964 году. Сегодня принадлежит Сбербанку России, управляется УК «Развитие». Входит в десятку крупнейших строительных компаний Москвы.

ГВСУ «Центр» – вертикально интегрированный многопрофильный холдинг. Одна из немногих компаний, обеспечивающих полный цикл строительства и сдачи объектов: инвестирование, разработка проектной документации, производство строительных материалов, реализация объектов. Обладает собственной производственной базой по выпуску железобетонных и металлических конструкций, сантехнического и электромонтажного оборудования и комплектующих, достаточной для обеспечения строительства жилого фонда. Всего в составе холдинга – четыре строительные организации, пять промышленных предприятий и несколько вспомогательных подразделений.

Холдингом реализовано более сотни проектов. Наиболее значимые: строительство микрорайонов Фили-Кунцево, Рублевское шоссе, Новые Черемушки, Бутово, Чертаново-Анино, ЖК «Бригантина» в Сочи, реставрация музея-усадьбы «Царицыно», Дворца царя Алексея Михайловича в Коломенском, восстановление Центрального выставочного зала «Манеж». Уникальные объекты: командные пункты и центры управления космическими летательными аппаратами, системы ПВО г. Москвы, Звездный городок, комплекс академии Генерального штаба, Министерство Обороны на Арбате, спорткомплексы «Олимпийский» и ЦСКА, Театр Российской армии, комплекс «Заря» (дача Горбачева в Форосе) и многие другие. Компания участвовала в восстановлении столицы Южной Осетии г. Цхинвала, домов пострадавших от пожаров летом 2010 года.

За годы работы ГВСУ «Центр» возвел более четырех тысяч жилых домов, общей площадью свыше 20 млн. кв. м. Цель компании – достижение объема строительства жилья до 1 миллиона квадратных метров в год.

В 2010 году выручка компании составила 18,8 млрд рублей. По итогам первого полугодя 2011 г. – 10, 5 млрд руб. Численность сотрудников компании – свыше 3500 человек.

«ГВСУ «Центр» – обладатель множества наград и благодарностей. В 2004 и 2005 гг. завоевал премии конкурса «Лучший реализованный проект года в области инвестиций и строительства», который проводится правительством Москвы. В 2007 году был признан абсолютным победителем во всех номинациях.

Сегодня «ГВСУ «Центр» принимает участие в реализации Федеральной целевой программы обеспечения жильем военнослужащих на период 2009–2011 гг. С 2009 года – также в реализации программы Правительства Москвы по сносу ветхого жилья и возведению нового.

Эксперты ГВСУ «Центр» готовы оказать содействие СМИ в подготовке материалов по направлениям:

- инвестиции на рынке недвижимости;

- производство строительных материалов;

- изменения на рынке жилищного строительства: аналитка, прогнозы и др.

За дополнительной информацией и комментариями – обращайтесь в любое время: